当下,美图 越来越多的中国企业正在“走出去”, 在全球商场的宽广大海中斗争, 但面临不确定性增多的外部环境和需求差异大的国际商场, 中国企业怎样做好全球化? 怎样能找到新机遇?

6 月 24 日, 在一场中企出海峰会的现场, 美图公司 CPO 兼印象产品工作群总裁陈剑毅进行了出海主题共享, 内容是《美图做全球化的三个“反知识”认知》。

他提出的陈剑产品出海场三个观念是: 与其做产品的用户, 不如做品牌的粉丝; 与其做中国产品出海, 不如在全球视角下从头定位; 与其做群众需求, 不如做小众刚需 。

“与其做产品的用户, 不如做品牌的粉丝”说的是产品与用户间的信赖联系建造, 这也是许多中国产品做全球化的盲区与短板。陈剑毅表明,中国 许多中国企业更擅长在供应链上的竞赛与流量层面的运营, 但忽视了品牌建造, 在出海时仍以“言语翻译”为主, 根据中国文明去讲一个海外品牌故事, 比较难引发情感共识 。陈剑毅还泄漏,单的的商 美图的海外的推行战略中, 花钱买量的动作比较少, 更习气教用户怎样用产品, 传递产品的中心卖点, 让用户构成产品心智。也便是不意让用户成为品牌的粉丝, 而不仅仅是产品的用户。

谈到“与其做中国产品出海,味单 不如在全球视角下从头定位”。陈剑毅表明,美图 不要被“用中国产品去开辟海外商场”的视角限制了, 要在全球视角下, 从头去考虑产品的定位是什么。十多年前,陈剑产品出海场 移动互联网刚起来的时分, 大多数产品都是“以功用动身去找需求”而做成的, 现在以“功用动身找需求”的时机基本上不太存在了 。现在,毅谈 全球强共性的时机都被巨子抓住了, 创业团队或小公司, 需求找区域共性, 或特定人群的共性 。另外在海外,中国 单一的国家不意味单一的商场, 由于不同的族裔、阶级、单的的商地域文明等圈层导致运用产品的不意习气是不一样的, 难以用一套产品战省略掩盖。

“与其做群众需求,味单 不如做小众刚需”是陈剑毅的第三个观念, 他以为小切角 + 真问题, 往往能在海外取得更有价值的用户。产品的美图切点很小, 这是一个功德, 现在全球有不计其数个 AI 创业团队, 都在切很小的场景
。关于创业团队来说做大的人群, 其实很难翻开一个商场, 或者说你翻开了也很简单被大公司抄走。

陈剑毅还介绍了美图旗下产品美颜相机在 2 月份走红全球的背面原因: 一是美图把“AI 换装”从 B 端带到 C 端并深化去做, 二是美图对作用的极致寻求, 不怕踩坑, 作用调了半年多才上线, 加上公司对设计师这个人物的注重, 是做印象类产品十分中心的竞赛力之一 。

揭露信息显现, 美图公司自 2013 年开端推进产品全球化, 到 2024 年 12 月 31 日, 美图公司全球月活泼用户数到达 2.66 亿。其间, 中国内地以外的国家和地区月活泼用户数为 9451 万, 占全体月活泼用户数的 35.6% 。

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